En début d’année, Cyril Frank, François Defossez et Samy Snider (Médiarama) ont publié un article prospectif évoquant les défis auxquels sont confrontés les médias français face au digital et à l’IA générative.

Soumis à une conjoncture complexe, marquée par une diminution des revenus traditionnels et une concurrence accrue des plateformes numériques, les médias enregistrent une érosion notable de leur chiffre d’affaires émanant de la publicité, des ventes et des petites annonces sur lesquels reposaient jadis leur modèle économique. Un bouleversement d’autant plus que les abonnements numériques peinent à compenser cette baisse, à quelques exception près. Les GAFA captent une part croissante des recettes publicitaires, qui ont atteint 52 % en 2022 et pourraient grimper à 65 % d’ici 2030.​

54 % des Français lassés par l’info

Bien que les médias audiovisuels aient affiché des résultats satisfaisants en 2024, la croissance du display profite principalement aux acteurs du streaming et aux diffuseurs traditionnels. La bataille pour l’attention des consommateurs s’intensifie également, ces derniers se tournant massivement vers les plateformes vidéo et sociales pour le divertissement, en délaissant progressivement l’information. Selon le Reuters Institute, l’évitement de l’information concerne 36 % de la population mondiale. En France, une étude de la Fondation Jean-Jaurès révèle que 54 % des personnes interrogées se disent fatiguées par l’information.​

Surproduction éditoriale

Quant à l’intelligence artificielle générative, son avènement accentue très fortement la concurrence sur les contenus. Cette technologie permet l’automatisation de la production de textes, sons et vidéos, comme l’expliquait récemment Frédéric Lefret lors d’une visioconférence donnée auprès des membres de la Fédération française des agences de presse (FFAP), dont TOUTécrit est adhérente. Conséquence : une surproduction éditoriale qui dévalue chaque contenu, qu’il soit informatif ou non. Et ce n‘est qu’un début ! Les accords passés entre grands groupes, tels Le Monde, et les plateformes d’IA posent des questions sur le modèle économique et l’indépendance à long terme des médias. D’autant que des IA autonomes pourraient bientôt fournir au public des réponses personnalisées, rendant obsolète la répartition de la valeur par le trafic et affaiblissant le lien direct avec l’audience.​

Des fake news de plus en plus crédibles

L’année 2025 pourrait être marquée par une « rationalisation des coûts », euphémisme désignant des concentrations et des licenciements dans la presse. Certains investisseurs, lassés des pertes accumulées, exigent des mesures d’économie. Parallèlement, les manipulations de l’information se multiplient pour des raisons politiques et géopolitiques. La Russie, notamment, déploie des moyens considérables pour déstabiliser l’Occident et encourager la discorde sociale, s’inscrivant dans une guerre « hybride » rappelant les heures sombres de la guerre froide. L’IA accentue cette menace en facilitant la création de fausses informations de plus en plus réalistes.​

Aux États-Unis, sous la présidence de Donald Trump, adepte de la désinformation à outrance et à grande échelle, des plateformes comme X (anciennement Twitter) et potentiellement TikTok pourraient être instrumentalisées pour diffuser des contenus manipulateurs.​

Quelles stratégies ?

• Renforcer l’utilité et la qualité : Les médias doivent se concentrer sur la production de contenus à forte valeur ajoutée pour le lecteur, évitant les publications de faible intérêt.​
• Mutualiser les ressources : La collaboration entre médias, tant dans la production que dans la commercialisation, peut permettre des économies d’échelle et une offre plus cohérente.​
• Développer des plateformes d’abonnements groupés : En 2025, l’émergence de telles plateformes entre médias complémentaires pourrait attirer de nouveaux clients, dépassant le plafond actuel de 11 % d’acheteurs nationaux.​
• Focaliser sur la communauté : Réserver les contenus premium aux abonnés ou aux lecteurs connectés peut renforcer le sentiment d’appartenance et la fidélisation.​
• S’inspirer des journalistes-influenceurs : Adopter des tons, des formats et une approche horizontale similaires à ceux des influenceurs peut aider à retisser le lien avec les lecteurs.​
• Diversifier les sources de revenus : Explorer de nouvelles opportunités telles que l’événementiel, le e-commerce ou les opérations spéciales peut compenser la baisse des revenus traditionnels.​
• Renforcer la régulation européenne : L’Europe doit adopter des mesures juridiques plus strictes pour sanctionner les agressions informationnelles et les abus de position dominante des plateformes, comme le recommande le rapport des États Généraux de l’Information.​
• Éduquer le citoyen : Une politique ambitieuse d’éducation aux médias, à l’échelle française ou européenne, est essentielle pour développer l’esprit critique des citoyens face à la désinformation.​

En adoptant ces stratégies, les médias peuvent espérer surmonter les défis actuels et futurs, tout en préservant leur rôle essentiel dans la société.